Erhvervserfaring

Produkter:   I begyndelsen Kildevand, kaffe & the. Fra 2006 udvidede vi sortimentet med  firmafrugt.

Kunder:        Firmaer og Institutioner i Storkøbenhavn.

Ansvar:        Alt!

Resultat:      Fra 0 til over 600 kunder, kåret til Gazelle i 2014.

​

Vi startede i 2002 med Kildevand, kaffe og the, med hovedvægten lagt på Kildevand, som vi selv importerede fra Island. Vi fik en god start med mailkampagner med 40-50% respons, men som tiden gik blev konkurrencen væsentligt hårdere. Sagt på den pæne måde havde størstedelen af

vore konkurrenter et mere afslappet forhold til afgifter m.m. end vi havde og det

gjorde konkurrencen lidt ulige.

I 2006 introducerede vi så firmafrugt i sortimentet og her var der nok konkurrence,

men på lige vilkår. Man kan sige samme kvalitet samme pris og vi satsede kun

på kvalitet.

Produkter:   Kildevand og kildevandskølere.

Kunder:        Målgruppen blev defineret som alle virksomheder med over 5 ansatte.

Ansvar:        Øverst ansvarlig for Danmark, indgik i ledergruppe for hele Rent a Cooler.

Resultat:      Har gennemført en omorganisering og effektivisering af diverse arbejds-

                      gange.

​

Rent a Cooler havde overtaget Kildevandskompagniet pr. 1. okt 1999. I december 2000 havde jeg opgaven at tilbagekalde 40.000 vanddunke fra markedet, fordi indholdet af nitrit overskred deklarationen. Det var så en af de erfaringer jeg gerne havde undværet!

Produkter:    Befæstigelse til prof- og ”gør det selv” markedet.

Kunder:         Byggemarkeder, Trælasthandlere, Værktøjsmagasiner samt EL- og VVS-grossister.  Aftaler med alle

                        relevante Indkøbsorganisationer og  Kapitalkæder.

Ansvar:          Øverst ansvarlig for Danmark, Norge, Sverige og Finland. Herunder udarbejdelse og implementering af

                        strategier, budgetter og handlingsplaner for de respektive lande.

Resultat:        Fra 11 ansatte i 1994  til 24 i 1999, med en stigning i den gennemsnitlige omsætning pr.   medarbejder på

                        over 40%. Specielt i Danmark blev selskabet ført frem til en ledende position på markedet,  primært i kraft

                        af koncepter udviklet og implementeret af undertegnede.  I 1996 blev firmaet certificeret efter ISO 9002,

                       og i 1999 forestod undertegnede overtagelsen  af den finske samarbejdspartner, som derefter fungerede                          som filial af det danske selskab.

1992–1994  WIBE A/S (Tidligere Johs. Thornam a/s), Tåstrup

Markedschef

Produkter:   Stiger og stillads til prof.-markedet

Kunder:        Byggemarkeder, Trælasthandlere, Værktøjsmagasiner samt EL- og VVS-

                      grossister.  Aftaler med alle relevante Indkøbsorganisationer og

                      Kapitalkæder.

Ansvar:        Det totale budgetansvar for produktgruppen, herunder: Salg, indkøb,

                      marketing og reklame.

Resultat:      Fra  0% markedsandel i 1986 til markedsledende i 1994.

 

1988–1992  Johs. Thornam a/s (Senere WIBE A/S), Tåstrup

Gruppeleder

Produkter:   Stiger og stillads til prof.-markedet

Kunder:        Byggemarkeder, Trælasthandlere, Værktøjsmagasiner samt EL- og VVS-

                      grossister.  Aftaler med alle relevante Indkøbsorganisationer og      

                      Kapitalkæder.

Ansvar:        Salgs-, indkøbs- og marketingansvarlig for produktgruppen.

 

1986–1987  Johs. Thornam a/s, København 

Salgskonsulent 

Produkter:   Stiger og stillads til prof- og ”gør det selv-” markedet

Kunder:        Byggemarkeder, Trælasthandlere, Værktøjsmagasiner samt EL- og VVS-

                      grossister.  Aftaler med alle relevante Indkøbsorganisationer og

                      kapitalkæder.

Ansvar:        Salgsansvarlig for distrikt Sjælland og Fyn.